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企业如何正确开启拓展培训?

作者:admin  时间:2019-01-29 20:00  人气:

  一谈起拓展培训,很多人都觉得好玩,觉得应该做一做,但具体到拓展培训能够起到多大的作用,好像又谈不上来,产生一种“培训前激动、培训中冲动、培训后一动不动”的现象。

  不做拓展培训,好像培训少了什么,甚至觉得不上档次;做拓展培训,好像对企业的管理也没起到多大的作用,钱花得有些不值得。

  似乎拓展培训成了鸡肋,“食之无味弃之可惜”。

  许多员工会说,拓展培训好啊,有趣,能够体验到很多管理上的道理;

  许多老板会说,拓展培训,并没有给员工带来什么改变,回到公司,还是那个样子,还是需要监督和管理。

  作为中间位置的负责培训的HR,申请拓展培训吧,老板那里总是会有问题来刁难;

  不申请拓展培训吧,员工那边总是说,培训工作不到位,拓展培训都没有。那到底应该怎么办?

  其实,目前拓展培训确实遇到了这样一个瓶颈期。

  就拿广州来说,可以查到的做拓展培训的机构有近40家,对于注册企业百万级别的城市,这个市场体量还是庞大的。

  但是,做拓展培训效益好的机构并不多,很多都是处于勉强能够经营的阶段。

  能够开展拓展培训的企业,主要还是大中型企业,有充足的培训经费来支撑,其它的一些中小企业,主要还是用于团建活动的多,对价格也十分敏感。

  拓展培训,对企业来说重要不重要?必要不必要?到底要不要做?要怎样做才会产生效果?

  要回答这一连串的问题,我们应当认清拓展培训的本质,才能够更好地运用它。

  拓展培训属于培训的内容之一。培训,就是培养和训练。

  在企业里,需要把人的知识、技术、能力以及价值观,培养到符合该岗位的要求,从而完成该岗位的绩效,促进企业整体绩效、目标的达成。

  拓展训练是指通过专业的机构,对久居城市的人进行的一种野外生存训练。

  拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境,通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。拓展培训,起源于军队的训练。

  我们要关注这几个关键词:“意志”、“情操”、“人格”、“熔炼”,从这几个词,我们可以看出,拓展培训是属于能力提升和价值观统一的训练,属于高阶的培训。

  抛开定位于团建活动的拓展。作为培训来看,拓展培训的定位,应当是提升团队能力和价值观的培训方式之一。十年树木百年树人。

  要改变一个人的能力,乃至价值观,是改变其潜意识里面的东西,不是一朝一夕,培训几天就可以完成成的,古代很多智者要改变自己,需要通过闭关几年,或者苦行来让自己产生根本的改变。我们日常做的拓展培训,不系统化的拓展培训,仅仅是一种体验而已。

  因此,在企业拓展培训的管理上,如果是有一整套的培训设计,中间穿插拓展培训这一体验的形式来巩固和加深,我觉得是很好的方式;如果没有前后的衔接,单单做一个拓展培训,这个培训的效果就很难出来了。

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